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第十九届全国医院建设大会期间，达实智能（002421）副总裁、达实久信董事长黄德强在“达实专场--智慧医院建设创新与实践”论坛上做《达实智慧医院整体解决方案》主题演讲。针对医院建设的现状，黄德强副总裁分享了达实在智慧医院领域的技术和模式创新实践。

 

 

达实智能副总裁、达实久信董事长黄德强做主旨演讲

以下内容根据黄德强副总裁演讲实录整理：

尊敬的各位来宾，大家下午好！

我演讲的主题是达实智能智慧医院整体解决方案。智慧医院是什么？怎么来做？具体的措施什么？能带来什么好处？这是非常实在的话题。今天，我想通过报告与大家分享达实的创新与实践，共分为五个部分。

PART 1

达实智能公司简介

达实公司成立于1995年，2010年上市，股票代码是002421。秉承“让医疗更智慧、让生命更健康”的经营宗旨，达实致力于成为中国智慧医院及区域医疗大数据服务的领军企业。

谈到智慧医院，首先强调专家团队。在国内医院建设领域，既有理论知识又有实践经验的专家非常少。我们强调的专家不是做顾问，是实打实的抗重任。很荣幸，达实拥有三支实战经验丰富的专家团队，为我们提供智慧医院总体建设服务保驾护航。

第一位是达实智慧医院首席专家王铁林院长。王院长是《综合医院建筑设计规范》《综合医院建设标准》《综合医院洁净手术部建设标准》《综合医院洁净手术部技术规范》等多个国家规范的主要起草人。同时，王铁林院长有非常多的实战经验，作品包括天津泰达心血管病医院、中大五院、海南省肿瘤医院等一系列国内建设标志性项目。

第二位是来自台湾地区的智慧医院信息化专家刘东洋团队。该团队为泰达心血管病医院提供了十余年的医院信息化建设，帮助医院成为中国首家同时通过HIMSS7级和JCI认证的医院。

第三位专家是来自台湾地区的王俊昌团队。该团队以前服务了台湾地区全岛医疗健保系统，医疗水平世界领先。目前，我们把该经验复制到医疗大数据服务上，团队在为安徽淮南市380万人口打造互联互通的区域医疗大数据平台，这个项目还采用了PPP的解决方案。

通过技术创新、并购整合等方式，达实不断完善智慧医院领域的战略布局，是国内目前唯一一家垂直打通医疗系统建设的整体服务商。

PART 2

医院建设的现状和需求

任何创新应该首先考虑难点和痛点是什么？先来为大家分析下目前医院建设的现状和需求。

系统独立，不互联、不互通。传统的招标模式都是单向系统，一个医院建下来多一点可能几十个标，少一点十几个标，每个系统看起来还不错，但总体各个系统是独立的，不能互联互通。我们去美国、日本去考察，发现对方都是采用EPC模式进行总体建设，可能每一个专项不一定足够精细，但是总体非常好用。

人流量大、能耗高。现代医院规划都比较大，但是没有充分考虑到后期能耗的因素。医院建筑比普通建筑高出20%、30%，怎么样能够让医院可持续？能耗可控？这也是很多院长需要关注的部分。

过程复杂、协调难。作为一家医院来讲，管医院是院长们的强项，但是要建一家医院，需要协调机电部分、医疗专用，还要协调政府部门、配合部门。能不能把这些流程进化？这是值得思考的问题。

初次建设、资金缺口大。多数医院来讲，在日常经营时现金流都很好，但是一旦要建设医院，动辄十几个亿的资金，就会有一定的缺口，怎么样来解决这个缺口？这是面临的问题。

PART 3

达实“智慧医院”技术创新

达实公司从技术和模式两方面进行创新，来解决以上面对的问题。

首先报告智慧医院技术创新，我们的技术创新名字叫“数字孪生医院”，这个名词不是我们首创，灵感来自于雄安新区。

真正的意义是什么呢？在新建一家医院的时候，以数字化的技术模拟一家虚拟的医院，然后通过数据模拟实体医院运行的状态，达到为实体医院赋能的作用，这是概念内涵。达实运用医院机电智能管控平台等核心技术，可实现所有设备运行状态有历史数据作为搜集，基于历史数据做未来运行状态的预测，基于预测和实时数据来做AI决策支持，最终指导整座医院的运行和管理，这是我们的技术内涵。

建设数字孪生医院有以下几个方面的亮点。

实现设备运行自动化。举个简单例子来说，达实8年前服务了中山小榄人民医院，我们做之前，操作工每天楼上楼下开机关机就要花半个小时，采用了达实综合管控系统系统以后，设备每天7点钟自动开机，手动操作一分钟完成，非常高效。

设备管理规范化。达实将所有设备信息全部电子化，随时可以找到，信息系统里面可以全部反应出来，这样不仅能够控制设备检修时间，也能够在合理的时间把问题解决。

能源管理集约化。达实采用自主研发技术，基于整个建筑物运行的状态，包括温度、人流、系统负荷，全部采集数据，负荷的预估准确率能达到95%以上。通过预估以后，以变频的方式，根据能耗多与少进行供应，综合节约率能达到20%以上，带来显著的经济效益。

手术过程精准化。达实全资子公司达实久信是国内最大的数字一体化手术室供应商，全国排名前20的医院，我们一共服务16家，在北京占有一半以上的市场份额，在上海占有90%的市场份额。现在的手术室跟早前的概念不一样，首先是数字一体化，紧接有远程会诊系统、手麻、微创、行为管理、毒麻药智能管理、ICU系统等一系列软件跟上。最终目的是搜集手术室应用数据，根据使用数据来调整产品，实现高效管理、术中协调，质控追溯。

院区服务人性化。达实全资子公司达实信息是国内最大的信息一卡通系统公司，其系统可实现医院内外系统联动，使用者身份定制，集身份识别与消费为一体，更方便、更快捷、更安全。无论是员工医务人员，所有的车辆出入、消费、考勤、节水，全部在一张“卡”上完成。

就医流程简单化。我们投资的健康160，能够一点挂号、一键支付、一步取药，大大方便患者。看病难和看病贵我认为是两个问题。这一点跟医院建设相关，试想，如果用手机挂号占比达到50%左右时，门诊挂号大厅是否还需要设计那么大？在智慧医院专项上，能够给医院建筑带来改变，这个改变是非常大的。互联网医疗，未来还会加深应用，原来药品有利润，医院自己购药、卖药，未来药品零加成，以互联网邮寄或者附近药店取药的美国方式，会进一步深入到诊疗中。

信息系统国际化。如前所述，达实拥有国内顶尖的HIMSS7团队，我们整个系统建设全部是国际化的标准，实现信息互联互通，保障医疗质量和安全。可能有些院长讲，我们医院的底子不一定这么好，不一定有这么多钱，不一定要做HIMSS7，我认为没有问题，你可以做HIMSS3和HIMSS4，条件成熟的时候再做HIMSS5和HIMSS6。

综上所述，达实智能倡导的智慧医院有几个特点，一是绿色医院，我们要达到绿建标准二星级以上，过程中考虑“四节一环保”的标准。二是要做节能医院，我们自主研发节能技术在新建医院里更容易发挥优势，达到25%以上的节电量。三是智慧医院，HIMSS作为标准。

PART 4

达实“智慧医院”模式创新

很多事情想的很好，但是在落地的时候必须要有路径和方法。模式创新是一个非常重要的抓手，在这一块达实做了一些探索。

首先，我们建议采取EPC总承包模式，这是目前国际通行、国家倡导，也是行业高度认可的一种模式。达实提供包括绿色顾问、智能化系统、信息化系统、机电系统、数字化手术室、互联网医院、土建的EPC总承包闭环服务。由一家公司统一设计、统一采购、统一实施，既可以保证工期、节省招标时间、高效率解决协调问题，同时也可以保证整个设计理念能够落到实处。

有些业主客户考虑，直接用EPC模式有风险，有没有更好的方法？我们推荐PPP+EPC投资模式，该模式可以解决资金问题和长期的运营维护问题。合作年限是10年到15年，付费方式用医院的结余和政府的可行性缺口补助，运营范围是包括机电系统运维在内的非医疗部分高效运营。采用PPP+EPC投资模式，更容易把EPC的核心理念进行落地，最终可以实现双方共赢的效果。

达实智慧医院模式创新具有“三符合、六不变”的特点。“三符合”即为符合国家倡导的PPP相关政策、符合地方政府招商引资政策、符合未来的医院建设需求。“六不变”即为医院所有权不变、医院公立性质不变、医疗监管体系不变、医院人事建制归属不变、基本医疗药品价格不变、医院设备及耗材采购方式不变。

PART 5

达实经典案例分析

达实依托自主研发和服务模式创新，布局全国，已服务500余家大型医院，参与淮南市区域医疗大数据投资建设服务，与汕头、丽江等地签署框架协议，谋划智慧医疗建设服务。

洪泽区人民医院是PPP+EPC模式的典型案例，项目投资金额15.7亿，预计2020年投入使用。目前，这个项目的土建已经开始动工。项目采取PPP模式，以建设国家二星级绿色建筑为服务标准，达实为其提供一揽子总体解决方案。

遵义医学院第二附属医院。这个项目除了土建以外，所有资金都是我们投资，以PPP模式进行建设。这个项目最大的特点要做HIMSS7，目前正在实施，现在主体施工都已经完成。我们在今年下半年也会进行一次达实智能遵义会议，在这里诚挚邀请各位院长到遵义一起实地参观。

淮南智慧医疗大数据应用服务项目。该项目是国家区域医疗大数据领域里唯一一个国家级PPP示范项目。通过平台，把淮南所有三甲医院、二甲医院、乡镇医院进行互联互通，解决区域内医疗卫生机构的数据共享和医疗资源配置问题，后期我们还将和政府一起运营医疗数据。

最后，为大家报告下达实的企业文化：达则兼善天下，让生命更健康，普惠终生；实则恒心如一，让医疗更智慧，专注专业。企业文化反映了达实人的风格，我们倡导做事情务实、踏实，而且始终如一。未来，达实将以专注专业的精神为医院建设贡献更多力量。

谢谢大家！